我們的多元團隊跨地區，領域及業務功能進行合作，藉此解決問題並為客戶提供服務。
聘僱1萬多名員工
在全球超過45個國家在地經營。
使用超過35種語言
在我們跨地域及不同業務單位的合作中，夏暉員工有著共同的意願，即是共同努力，竭盡全力為客戶提供服務。尤其是在意外事件發生時，不論風災、洪水、大雪或疫情，都要使命必達 。這是令我們感到自特質，傳達了我們全體同仁的正直、創造力以及信念，「只要我們共同努力，就能化不可能為可能」。
我們將企業文化的這一觀點稱為「實踐承諾」─這個格言可以追溯到夏暉草創時期，也是創辦人Theodore F. Perlman最喜歡的一段話。 起初，這只是我們於1974年，向芝加哥地區的麥當勞餐廳，承諾按時運送物資的口號。而隨著夏暉服務範圍及地域的增加，「實踐承諾」已成為我們的使命，並擴及對我們的客戶、員工以及供應商合作夥伴所作的承諾。
我們會互相慶祝彼此的成就，敦促自身進步，並隨時隨地幫助員工以高效率進行工作。 這表示我們要投資正確的技術及設備，以實現遠端辦公、並在倉庫及車輛中提供安全高效的工作環境。
隨著員工的職業，財務和家庭需求發展，我們努力滿足其當前與未來的需求。 這表示我們要透過正確的策略及程序，來支援不斷變化的需求，建立容易且較無壓力的虛擬線上體驗、溝通及流程，並建立正確的工作/生活平衡，使員工能夠將最好的成果帶給我們的客戶，同仁與眷屬。
我們深信，突破性的想法來自卓越的人才。要成就卓越，則需要能呈現真實自我的自由。在夏暉及 TMS，我們重視真實自我並歡迎所有人。
作為一家企業，我們不斷努力，持續發展並傾聽各種聲音。 我們能在此處傾聽越多的心聲，就能在他處幫助更多的人。
在夏暉，我們深信當來自不同背景的人們進行協作，分享不同的觀點使我們能挑戰現狀，進而找出更具創意的解決方案並推動變革時，才是我們的最佳成果。
儘管仍在進行中，但我們的目標 是能夠反映我們營運所在地社區的特色。我們將持續發展我們的招聘方式，使其更具包容性，並能夠支持不同識別的應徵者。我們鼓勵分享生活經驗，並透過提供管道來持續尋求員工的心聲與回饋。
我們企業的多元化、平等與包容目標如下：
- 使我們的員工具備能展現包容的技能.
- 促進平等的職涯發展機會.
- 建立社區性的多元化、平等與包容方案.
為能確保實現我們的多元化 平等與包容目標，我們的跨領域多元化 平等與包容委員會創建了一組平衡的指標評分卡，定義清楚的基準以衡量當今的狀況與進展。我們確保能考量到企業在全球營運產生的變化，以建立企業整體的核心衡量指標─且不會對所有地方都採用「一體適用」的標準。
我們的重視有計劃地進行協作以促進多元化，並擴展夏暉的包容性。廣納建言是我們所有多元化 平等與包容工作的核心─接納不同的觀點，更加理解生活經驗並採取行動。
夏暉實施多元化 平等與包容架構及治理方案，幫助我們進一步制定與確立特定的策略 行動及承諾，並監控我們的進度與活動。我們的企業領導團隊 與多元化 平等與包容委員會合作，設定夏暉的企業包容目標並制定行動計畫。一組敬業人員、連同包容團隊，員工及社區團體則進一步協調與執行我們的工作。
我們支持內部資源團體來為員工創造一個賦權環境，使員工能夠一起分享生活經驗，提供支援並促進其個人與職涯的發展。
許多我們的員工資源團體 都源於北美，但隨著我們文化的不斷發展，我們在世界各地都見證對此類活動的濃厚興趣。員工資源團體將不同社區的文化與價值貢獻相連，並為我們的以下團體發聲： 亞裔專業人士(LEAP)有色人種 非裔專業人士 女性專業人士 青年專業人士(YPN)
「卓越獎」(Circle of Excellence)
是給予在夏暉和 The Marketing Store 中表現出色同仁的最高殊榮，
現在就一同來認識幾位獲獎者，並了解他們的成就吧。
