個案摘要
集中採購管理計畫可檢查非核心類別，可節省目前無法經由共同採購獲益的跨市場產品(如：調味品)來平衡支出。
業務問題
集中採購是可達成增量節約費用的最大來源之一。除了需要利用集中的採購量來達成節約目的，也需要流程規範確立結構化方式，並加快決策流程才可做到，但大多數的公司沒有時間或資源完成，而夏暉為我們其中一位客戶成功做到這點。
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解決方案
夏暉使用分析工具以及經證實的有效方法，管理各市場中非核心食品項目的尾端支出，快速實現節約目的。我們服務的資金來自第一年年度議定總量所產生的節約金額，這表示客戶無須面對任何風險。
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效益/投資報酬
集中採購管理
集中採購管理可節約費用及提升效率來推展價值，並可發現更多節約費用的機會。
總節約金額
參與國家/地區共節省870萬美元。
平均節約金額
透過RFP談判及供應商/規格效率，平均可節省13％的總成本。
市場評估
市場評估及基準分析之結果，發現可節約金額達 4億美元。